Den digitala VA-verksamheten

Se hur verksamheten hänger ihop.

Utforska hur information, arbetssätt, teknik och styrning tillsammans bygger förmågan att förstå, prioritera, besluta, genomföra och lära.

Börja med översikten, följ ett konkret exempel eller gå direkt till ett område som berör er.

Kärnloopen

Varje steg bärs av verksamhetsförmågor. Klicka på en förmåga för att se vad den behöver, vad den lämnar ifrån sig och var det brukar brista.

  1. Känna

    Vad händer i verksamheten och anläggningen?

    • Känna anläggningen
    • Förvalta anläggningsinformation
    • Övervaka drift
    • Hantera driftstörning

  2. Förstå

    Vad betyder det vi ser?

  3. Prioritera

    Vad är viktigast att göra först?

  4. Besluta

    Vad väljer vi, och varför just det?

    • Planera investering

  5. Genomföra

    Åtgärden utförs i verksamheten.

    • Hantera driftstörning
    • Genomföra projekt

  6. Lära

    Vad gav det, och vad tar vi med oss?

    • Följa upp resultat

Lärandet går tillbaka in i verksamheten. Nästa varv börjar med bättre underlag än det förra.

Hur det här förhåller sig till kedjan på startsidan

Startsidans kedja – från verklighet till lärande i nio steg – beskriver tanken. Den här sexstegsloopen är samma resonemang i en form som går att navigera. De ersätter inte varandra.

Läs om datadrivet huvudmannaskap

Förmågor

Tio verksamhetsförmågor som tillsammans håller loopen igång. I den här versionen är Planera förnyelse utbyggd i sin helhet.

  • Grundförmåga

    Känna anläggningen

    Veta vad som finns, var det finns och i vilket skick det är – tillräckligt väl för att kunna prioritera.

  • Grundförmåga

    Förvalta anläggningsinformation

    Hålla uppgifterna om anläggningen aktuella, ägda och kvalitetsklassade över tid.

  • Operativ

    Övervaka drift

    Följa hur anläggningen faktiskt beter sig, inte hur den borde bete sig.

  • Operativ

    Hantera driftstörning

    Ta hand om det akuta – och samtidigt fånga vad som hände, så att det går att lära av.

  • Styrande

    Förstå risk

    Väga hur troligt det är att något fallerar mot hur allvarligt det blir om det gör det.

  • Operativ

    Planera underhåll

    Bestämma vad som ska skötas när, för att skjuta upp förfall.

  • Styrande

    Planera investering

    Omsätta prioriterade behov till en investeringsnivå som går att stå för.

  • Operativ

    Genomföra projekt

    Utföra åtgärden – och lämna tillbaka det som byggdes som användbar information.

  • Styrande

    Följa upp resultat

    Se om åtgärden gav avsedd effekt, och låta svaret påverka nästa beslut.